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《有效的年度经营计划情境学习》课程介绍

文章来源:UBI   时间:2016-06-30 12:55:03


告别“忙”、“乱”的日子,准备健康体魄,过经济的严冬!

《有效的年度运营计划情境学习》特训班

你的企业是否经常发生以下问题:

企业计划如何跳出“未来靠猜、发展靠蒙、运营靠赌”的怪圈?

企业运营如何摆脱“决策拍脑袋、决心拍胸脯、考核拍屁股”的现象?

企业管理如何走出“高层忙碌、中层茫然、员工盲目”的状态?

制定了伟大的年度目标,最终为什么总是不了了之?

不了解运营计划,无奈还在使用错误的“目标分解法”做计划?

由于没有正确的运营计划,年终发奖金只能靠“心里博弈”?

缺乏科学的计划方式,组织中的问题并没有得到彻底解决;

员工还在靠“努力”、“拼命”、“加班加点”工作吗?

缺乏正确的绩效指标,组织的运营成本、交货期、品质无法有效控制;

每月的最后一周总是上演一次“月末突击综合征”,却无可奈何;

很多工作总是拖延到无法忍受的地步却毫无办法;

……


“继续使用相同的方法做事,却希望得到不同的结果,那是异想天开。” 一个企业可以没有战略,可以没有组织建设,但是不能没有年度运营计划。强化运营计划管理,使组织进入“高效率时代”以获取高盈利能力,提高和改善供给能力,安然度过经济严冬。

《有效的年度运营计划情境学习》训练班,不但能够帮助您引进一套有效的年度运营计划的制定过程,更重要的是能够保证组织团队成员真正的就目标达成一致,集中组织资源,提高企业运营效率,降低运营成本,确保实现商业目标。而且这些商业目标是可以评价的,彻底摆脱无法控制目标实现的苦恼,让组织的一切业务活动都在可控的状态下运行。


■ 课程成果

成 果:《年度运营计划书》

评价指标:

1. 一套可进行评价的年度目标体系;

2.能够清晰界定的五个关键业务领域;

3.评价关键业务领域的五个《目标说明书》;

4.清晰界定的五组战略性问题;

5.一套完整实施解决方案的行动推进计划。


■ 课程价值

1.管理团队系统掌握年度运营计划的决策能力和工具。

2.系统学习和掌握团队工作法和团队决策的原则。

3.企业业务活动质量将得到有效保证,交付周期缩短三分之一以上。

4.企业运营效率获得极大提升,直接劳动生产率将提高30%以上;

5.企业业务运营速度加快,流动资金将减少30%以上;

6.交付、品质、效率得到保障,销售额将获得极大提升。


■ 参训对象

本训练班的主要受训者是组织的中高层管理团队成员,以5—7人参训较为合适;较为大型的组织可以同时进行6-8个团队的训练,也可以是不同组织的不同团队一起受训。


■ 学习方式

情境学习是在长期的企业管理实践中,成熟和发展的商业理论学习方式。“在工作过程中训练,在训练过程中学习”是对情境学习的真实描述。学习的过程就是解决企业实际问题的过程,在学习的现场就有结果产生!!

1.情境学习。情境学习的主要特点就是在工作的过程中学习,也就是在年度运营计划制定过程中学习,这就要求参训成员必须是来自一个真实的团队,所要制定的年度运营计划也必须是该团队能够实际运用的年度运营计划。

2.团队思维。本课程是通过对团队成员思维方式的训练,由团队成员共同参与制定年度运营计划的过程进行的。因此,受训者必须来自一个真实的运营团队,而不是一个虚拟的运营团队,更不允许拼凑的团队参与训练。

3.实际工作。本训练班受训的过程就是工作的过程,不存在模拟、假设之类的情境,因此,参训者必须熟悉组织当前的实际工作状态,并准备好需要准备的一些数据。(参训团队会提前得到一份相应的数据准备清单)

因此,参加本训练班必须是运营团队成员集体参加,一般情况下要求5-7人。运营团队成员必须涉及到主要业务职能和管理职能,才能制定出有效的年度运营计划。


■ 引导师团队

情境学习引导师均来自上海盛世愿景管理科学研究所林健安老师的引导师团队,他们均具有丰富的引导经验和阅历,并长期参与企业运营辅导工作,同时,也是情境学习系列教材的编撰人。


■ 训练时间

训练班共计18课时,历时三天和两个晚上的实践活动。

情境学习必须在一个“受控的情境”中进行,训练的全过程实行封闭式学习。


■ 课程费用

每个团队课程费用为78,000元。(只包含教材费、讲义费、训练手册费、学习文具费、训练费,不含住宿费、餐饮费用。)


■ 联系方式

颜老师021 65358567

上海-同济EE课堂

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