数字经济时代，财务管理在企业与经济管理中具有基础支撑和战略支撑作用。财务管理可谓是企业的“心脏”。

财务管理在企业中的管理作用越来越重要，通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动完成资金的筹集到使用和调配，让企业的资金效益得到最大化。

UBI MBA 财务管理课

授课导师 王遐昌教授

UBI特聘教授，同济大学会计学系副主任，研究生导师，在财务与会计专业教育岗位上任教几十年，先后为各种层次的学员及企业集团高层次管理人员主讲过财务管理学、财务会计、财务报表分析、公司理财、预算管理与内部控制等课程。

财务管理，其基本特征是价值管理，是按照国家法律法规和企业经营要求，遵循资本运作规律，对企业的筹资、投资、资金运营和分配等方面管理工作的总称。

王老师的课程围绕财务管理基本轮、企业预算管理与成本控制、公司财务报表阅读与分析三个模块展开，以企业高层管理者面临的实际财务管理环境为出发点，以企业高层管理者通常面临的管理决策问题为核心，以企业资产负债表、损益表和现金流量表为学习主线，以丰富详实的案例为参考，深度解读企业如何创造利润、现金、价值、控制风险的企业高层财务战略理念，为同学们构建了一个清晰系统的财务分析框架。

财务管理的本质与核心

王教授理论功底扎实，授课内容全面、实用、风格幽默生动，并通过案例分析、课堂讨论等多样的教学方法，如赚钱就一定等于有钱吗？盈利的公司有可能破产吗？让原本枯燥的《财务管理》课程变得鲜活起来，用学员的话来说，课堂全程无睡点，十分精彩！

王教授讲到内部控制对企业财务管理的重要性。从企业的发展情况来讲，企业工作的所有流程里面都有内部控制的参与，它给企业的发展提供了一些理性的约束与管理，因此从内部控制的角度进行企业的财务管理，可以使财务管理变得更加的科学化。企业通过内部控制的加强，可以将企业的所有工作流程进行管控，还可以在一定程度上保障企业资金的安全性。

王教授从财务管理中专业性很强的要点通过启发式和案例式情节设置，生动自然的展现给学员。这不仅增强了本课程的趣味性，更为重要的是通过具体实务、具体情节将晦涩难懂的理论知识变得易懂、易学，增强学员运用财务管理理论知识进行财务决策的应用能力。

传统财务管理体系和现代财务管理体系

传统的财务管理系统都是从核算与资金的角度去建立的，在建立现代的企业财务管控体系时，我们要从资源与价值的角度，去建立起管控体系。而现代财务的理念是从大财务、管理模式、账务管理与经营管控思维等方面去建立。

在不同的视角之下，财务的管理观念是不尽相同的。战略视角、业务视角与金融视角下的财务管理观念：核算型财务、经营型财务、价值型财务。现代财务管理的主题是：提升企业价值、价值管理体系与推进模式 。

王教授说：“现在的企业普遍存在管理决策者对财务知识的认知模糊，认为财务管理就是要学会财务报表，资产负债表，利润表之类的，其实并不是这样的。管理决策者可以不懂财务，但是一定要懂得财务管理，通过财务的一些知识和数据去管理你的企业，让这些数据去支撑你的决策，让财务思维引导你的决策和管理走向更健康和科学。”

同学们对王老师深厚的理论功底、独到的财务管理观点和实战的教学案例给予了很高的评价，各位企业家学员受益匪浅，课间学员们纷纷向王老师请教自己碰到的公司财务管理问题、公司理财个人理财问题等，得到王老师的耐心解答。

在数智化技术日新月异的当下，面临新的历史机遇和挑战，面对新的政策和市场规则，无论用什么样的标准来描述和衡量财务管理，企业都需要借助数字化、智能化技术进行管理和经营的升级，只有做到管理手段与经营技术的与时俱进，才能确保企业在新的历史时期能够把握机遇、创造机会、开创更加美好的未来！

UBI MBA课程体系把理论与实践视为一个整体，将运营、战略、创新、市场、财务、国际视角、组织行为学中的各个要素置于整体之中进行考察，分析各个要素之间是如何相互关联、相互影响的。UBI MBA课程体系以结果为导向，以融通思维方式一以贯之，培养学员理论与实践融合的系统性思维与战略决策能力。