在这个充满不确定性的商业世界里，企业还是单纯的“盈利机器”吗？当AI算法决定了谁能获得医疗资源，当快时尚的极致效率遭遇ESG的拷问，该如何通过决策引领企业穿越周期？

本期UBI商学院MBA课堂迎来同济大学经济与管理学院教授、博士生导师陈守明教授。他为学员们带来了《伦理道德、社会责任和可持续发展》课程。

尤为值得关注的是，在此次课程的现场，MBA七期新学员中，也包含了来自德国旺众集团东亚区财务经理邓婷女士和业务资源部经理朱立勇先生。两位学员在UBI DBA 22期学员，东亚区管理委员会主席、东亚区首席执行官张波先生的亲自陪同下，进入UBI学院报到并开启了自己MBA学习新的篇章。

作为行业翘楚，此次高管团队的加入，正是为了增强在新形势下，把握战略机遇，贯彻实施东亚地区中期战略规划的行动力！ 而这，也恰好印证了UBI“成就管理思想家”的教育愿景。

商业逻辑的代际跃迁：从“股东至上”到“共享价值”

“企业与社会的关系，本质上是一种相互依存的契约关系。”

课堂伊始，陈守明教授带领UBI学员们回溯了商业伦理的演进脉络。从1950s米尔顿·弗里德曼坚持的“股东至上主义”（利润是唯一责任），到如今迈克尔·波特倡导的“共享价值理论”，商业的底层逻辑已然重构。

陈教授指出，在全球背景下，企业不再是独立的经济实体，而是“社会生态的核心参与者”。未来的商业领袖必须在四个关键维度上寻找平衡：

• 经济贡献： 做社会发展的“发动机”；

• 环境责任： 成为应对全球气候危机的核心力量；

• 社会公平： 化解全球化带来的贫富差距与劳工权益问题；

• 伦理与治理： 筑牢全球化信任体系的基石。

科技向善：AI时代的伦理“冷思考”

当技术狂奔时，伦理是唯一的缰绳。课程中，陈教授特别引入了关于“商业伦理与技术”的前沿探讨。

通过剖析Optum公司AI算法对黑人患者的识别歧视案例，陈教授揭示了技术中立背后的隐蔽偏见：数据采样的不足和目标设定的偏差，可能导致严重的社会不公。

UBI的学员们在课堂上了解到，建立“AI伦理委员会”并非形式主义，而是企业风险控制的必要防线。它不仅需要技术专家，更需要伦理专家、律师和商业战略师的共同参与，以确保技术决策符合人类的普世价值。

哈佛级案例激辩：在矛盾中寻找最优解

UBI的课堂从不缺乏实战的演练。本次课程，陈守明教授将两大极具争议的商业案例带入课堂，引发了学员们的分组激烈讨论。

案例一：希音（SHEIN）的ESG突围战这家估值千亿的快时尚独角兽，在享受数字化带来的极致效率的同时，也面临着环境污染、劳工权益和版权争议的巨大挑战。

学员思考： 希音如何利用其数字优势加速向可持续发展转型？如何在IPO前夕，通过真实的ESG行动（而非“漂绿”）重塑品牌形象？

案例二：埃克森美孚 vs. “引擎一号”一家仅持有0.02%股份的小型对冲基金，竟然成功逼迫能源巨头埃克森美孚更换董事，通过“股东积极主义”推动其向低碳转型。

学员思考： 这一案例打破了“规模决定话语权”的认知。传统企业如何避免僵化？如何将气候风险转化为财务语言，从而赢得投资者的长期支持？

伦理领导力：UBI学员的必修课

课程的最后，陈教授回归到领导力本身。他强调，伦理领导力（Ethical Leadership）是驱动企业社会责任（CSR）落地的顶层驱动力。

正如旺众集团张波先生“学习型组织”的理念，未来的商业竞争归根结底是认知的竞争。UBI的学员们深刻理解到：

• 战略上： 必须将CSR纳入核心战略，而非边缘公益。

• 文化上： 要建立“奖善惩恶”的组织氛围。

• 行动上： 领导者必须以身作则，在利益冲突面前，敢于做出符合道德的艰难决策。

UBI商学院始终致力于成为“学界”与“商界”的桥梁，培养受人尊敬的商业领袖。在陈守明教授的课堂上，我们看到的不仅仅是知识的传递，更是一群肩负使命的企业家，正在重塑他们的商业价值观。

欢迎UBI MBA 邓婷女士、朱立勇、陆再勇先生加入UBI大家庭！在UBI，我们不只教你如何盈利，更教你如何让企业赢得世界的尊重。