当大模型的参数不仅超越了万亿,更开始“理解”物理世界;当英伟达的市值重构了全球财富版图,身处风暴眼中的企业决策者们,最深的焦虑已不再是技术本身,而是——“在这场重塑中,我的位置在哪里?”
11月27日,UBI商学院携手上海市计算机行业协会,汇聚数十位行业领军者,进行了一场高密度思想碰撞。
我们不谈焦虑,只谈认知突围与行动法则。

破局:认知升维与AI领导力
主讲嘉宾:何博士
AI创新研究院院长
何博士首先为在场的企业家们按下了一个“暂停键”。她指出了当前AI发展的必由之路。
线性到系统:AI让我们看见了被忽略的微小回路与涌现;
机械到生态:从零和博弈的厮杀,转向共生共演的生态网络;
预测到演化:不再试图精准预测未来,而是在高频试错中快速迭代。
何博士强调,AI时代的领导力正在发生根本性位移:从全能的“棋手”转变为激发生潜能的“教练”。当算力成为基础设施,“卓越提问”(Prompt Engineering)成为了新时代的炼金术。
立势:人本视角的组织转型
主讲嘉宾:石代伦 教授
原复旦大学管理学院教授
如果说何博士描绘了宏观图景,石代伦教授则用手术刀般的精准,剖开了AI与商业结合的本质肌理。
直击命门:AI会做题,但谁来出题?
石教授指出,LLM(大语言模型)虽然强大,但它有一个致命局限:它擅长给出答案,却不会“出题”。
人类智能的生机在于整体性,99步的积累可能只显现1%的能量,而最后那一块拼图——定义问题、设定目标、赋予意义,是人类不可剥夺的特权。
Agent(智能体)是能量的放大器。未来的组织,核心竞争力在于能否构建“任务导向”和“知识型”的Agent,让人类从执行者升级为指挥官。
历史回响:没有电脑的“AI实践”
石教授回顾了华罗庚先生在上世纪推广“统筹法”与“优选法”的往事。在没有计算机的年代,凭着纸笔和科学思维,就能在纺织、机械等行业创造上亿的价值。这深刻启示我们:AI本质上是一种基于数据的决策优化思维。与其盲目焦虑技术迭代,不如先让这种科学决策的思维渗透进企业的每一个毛孔。
转型路标:九大维度的跃迁
为了帮助学员找到具体发力点,石教授抛出了极具穿透力的“转型罗盘”:
从“物本”向“人本”回归;
从经营“资产”升级为经营“资本”;
从辛苦“挣钱”进化为系统“赚钱”;
从固化的“组织”演变为流动的“价值链”;
从“人与人”的协作进化为“智能体与智能体”的协同……
高光时刻:“每个人和组织的新价值,决定了Ta在AI时代的位置和命运。只有把我们的想法变成AI能听懂的题目,我们才能驾驭未来。”

洞见:行为经济学视角下的AI进化
主讲嘉宾:方广 博士
UBI DBA 18期校友、行为经济学专家
作为UBI DBA 18期的杰出校友,方广博士为沙龙带来了独特的行为经济学视角。他梳理了AI大模型波澜壮阔的发展历程,更从人类决策与行为模式的演变维度,深度剖析了技术爆发背后的经济学逻辑。
分享的最后,方广博士用一张极具冲击力的PPT为全场画下了点睛之笔——“旧地图无法导航新大陆。” 这句箴言不仅是对AI时代的精准隐喻,更是对所有在场企业家勇于抛弃过往经验、拥抱未知的有力感召。

共创:AI时代,我们的下一步
主讲嘉宾:王如锋 老师
企业数智化转型咨询专家
茶歇过后的“共创工作坊”将活动气氛推向高潮。在王如峰老师的引导下,现场打破了传统听讲模式,开启了“世界咖啡”式的深度研讨。
来宾们结合自身企业痛点,达成了几项关键共识:
数据即资产:数据是99%企业AI应用的关键,必须重新审视数据的获取与治理。
全员AI共识:AI转型不是老板一个人的事,需要重塑全员的认知与文化。
战略工具化:AI不应只是提效工具,更应成为重构行业格局的战略杠杆。

重磅预告:企业AI领导力工作坊(Workshop)
知易行难。为了帮助更多企业家将今天的“认知”转化为明天的“战果”,石代伦教授计划联合UBI推出“企业AI领导力”实战工作坊。
这不是一堂听完就忘的课,而是一场“带着作业来,拿着方案走”的私董会。
核心内容:制定企业AI战略、筛选高价值AI项目、用项目驱动组织进化。
目标学员:仅限企业1-3号位决策者(10-20人小班制)。
硬核模式:石教授与UBI专家团亲自坐镇,类似私董会的高强度脑力激荡。
未来已来,只是分布不均。UBI愿做那个连接未来的接口,邀请最具前瞻性的你,一同在不确定性中,智绘确定的宏图。



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