2025年的最后一个周末，我们在UBI的课堂上，谈论“赢”。UBI联合商学院MBA特聘教授，同济大学博导、战略管理专家苏涛永教授。在2026年即将开启的关口，这堂《战略管理》课来得恰逢其时。对于身处变局中的学员们而言，这是一场关于企业“活法”的深度复盘。

战略的本质：选择“不做什么”

“听说过很多道理，却依然过不好这一生？”

苏教授开场的发问，直击痛点。在企业经营中，我们往往陷入一种误区：忙碌就是效率，增长就是胜利。但苏教授抛出了雷军的那句名言振聋发聩：“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”

战略究竟是什么？ 不是厚厚的文件，不是空洞的口号。 苏教授引用迈克尔·波特（Michael Porter）的定义告诉我们：“战略的本质，是选择不去做什么。”

在课堂的案例拆解中，从阿里巴巴的“六脉神剑”到华为的“压强原则”，学员们深刻领悟到：真正的战略定力，是在非战略机会点上，敢于拒绝诱惑，不消耗竞争力量。

从“只有规划”到“一张地图”

很多学员感叹：“我们公司有战略，但就是落地不了。”

苏教授一针见血地指出：很多企业只有规划（Plan），没有战略的内容；或者只有内容，没有路径。

为了解决“从思维到行动”的鸿沟，苏教授带大家深度演练了平衡计分卡（BSC）。这不仅仅是一个考核工具，更是一套将战略转化为行动的操作系统：

财务维度：我们要向股东展示什么结果？

客户维度：为了达成财务目标，我们必须给客户创造什么价值？

内部流程：为了满足客户，我们必须在哪些流程上卓越？

学习与成长：为了保持流程优势，我们的团队需要如何学习？

当战略被绘制成一张清晰的“地图”，每一个员工都能在其中找到自己的位置。从美孚石油的战略地图到陕鼓动力的“服务型制造”转型，学员们看到的不仅是工具，更是企业从“卖产品”向“卖服务”、“卖思想”跃迁的底层逻辑。

课堂现场：在这个不确定的世界，重塑确定性

UBI的课堂，从来不是单向的灌输。

在苏教授的引导下，学员们结合自己的企业现状，展开了激烈的讨论：

“我的企业核心竞争力到底是资源，还是能力？”

“面对数智化时代，我们的护城河还在吗？”

“如何像海尔一样，让每个人都成为CEO？”

这就是UBI倡导的“走进大学课堂，历练心智性情；放下事务羁绊，提起学生职责”。在这里，每一位学员都是“实践的研究者”，都在通过不断的自我修炼，重新定义崭新的世界。