从TÜV莱茵的实地参访，到哥伦比亚大学郭栋教授的深度授课；从三位行业大咖的圆桌激辩，到直击痛点的案例复盘。2026年1月9日-11日，UBI DBA博士班完成了一场关于“商业向善与基业长青”的思想急行军。

如果说1月9日走进德国莱茵TÜV集团，让我们“看见”了全球ESG标准的严谨与合规红线；那么随后两天的UBI DBA课堂，则是一场关于如何将这些标准内化为企业“核心竞争力”的深度重塑。

在2026开年，UBI商学院的博士生们，在哥伦比亚大学郭栋教授的带领下，试图回答一个终极问题：当ESG不再只是“成本项”，企业该如何构建穿越周期的领导力？

导师授课：站在全球视野的顶层设计

本次课程特邀哥伦比亚大学可持续发展政策及管理研究中心副主任、中国财政部绿色金融专家郭栋教授主讲。

郭教授并没有将ESG局限于环保或慈善的狭义概念，而是将其置于全球经济转型的宏大叙事中。在《全球ESG浪潮下的核心竞争力与中国企业领导力》课程中，他通过跨学科的视角，拆解了企业如何利用ESG评级撬动资本市场，如何在“碳壁垒”日益森严的国际贸易中突围。

而在《超大规模可持续城市的治理创新与市场创造》的模块中，郭教授更是打破了公共管理与商业运营的边界，引导学员们思考：作为企业家，如何介入城市治理的痛点，从中发现万亿级的“社会问题解决方案”市场。

“ESG不是选择题，而是必答题。”郭教授的论断，为两天的学习定下了基调：未来的商业领袖，必须具备将社会价值转化为经济价值的炼金术。

巅峰圆桌：三大维度解码落地路径

1月10日下午，一场高密度的圆桌论坛将气氛推向高潮。

本次圆桌由UBI商学院北京教育中心院长丁捷博士亲自主持。丁院长以其敏锐的洞察力，引导嘉宾们剥离概念的外衣，直击企业经营的内核。三位来自不同领域的DBA学员/行业领袖，围绕《企业可持续发展战略与实践——从ESG转型到价值创造》，贡献了极具实战价值的“UBI方案”。

资本与战略视角： 全思云TransForce董事总经理，UBI DBA22期学员戈国梁博士生，以《资本×数字化×可持续协同赋能企业增长新范式》为题，深刻剖析了资本市场的底层逻辑。作为SPAC发起人，他展示了企业如何通过“三维增长引擎”，利用ESG表现获取“绿色溢价”，并打通迈向纳斯达克的国际资本高速通道。

风险与合规视角： 宝曼科技ESG咨询总经理陈驰先生，则从“安全是绝对的”这一硬核观点切入。他结合宁德时代等头部企业的数字化安全管理案例，阐述了EHS（环境、健康、安全）如何通过数字化手段，从“救火”转向“预防”，为企业的可持续发展筑牢底板。

循环经济与技术视角： 启探科技创始人云大陆先生，带来了关于《颠覆性创新打造循环经济全新范式》的分享。面对“洗绿”的行业痛点，他展示了如何利用“示踪剂+区块链”技术，实现材料的全生命周期溯源，让循环经济从概念走向可验证、可信任的商业闭环。

德国莱茵TÜV资深大客户经理杨晨女士作为特邀嘉宾，对圆桌进行了精彩点评。她从国际认证机构的第三方视角，高度认可了三位嘉宾的实践路径。

激辩时刻：直面董事会的“灵魂拷问”

纸上得来终觉浅。1月11日下午，郭栋教授将课堂交给了学员。

在小组讨论环节，学员们面对的不是理想化的教科书案例，而是《光伏龙头出海的内外交困》、《互联网平台的增长与数据之殇》、《跨境电商巨头的速度与信任危机》等一系列鲜血淋漓的现实困境。

“当合规成本与市场份额发生冲突，董事会该如何决断？”

“在‘活下去’和‘守底线’之间，是否存在第三条道路？”

从光伏企业面临的“地缘政治与商业贿赂”指控，到电商平台“极致低价背后的质量隐患”，各小组化身企业“模拟董事会”，展开了激烈的辩论。

这里没有标准答案，只有利弊的权衡与价值观的抉择。郭栋教授在最后的点评总结中指出：“DBA的修炼，不仅仅是解决技术问题，更是要解决‘两难’问题。在复杂的商业伦理中找到方向，就是‘学者型企业家’的价值所在。”