九月的上海午后，UBI 上海中心坐满了人。与其说这是一场项目说明会，不如说它更像一次“先把问题问对”的集体思考——当健康从个人话题变成产业命题，企业家该站在哪个位置？

开场由 UBI 商学院介绍引出。从布鲁塞尔到卢森堡、马德里，再到上海与北京，UBI 进入中国已二十余年，国内 EMBA 校友超过两千位。这一次，学院把方向投向了主动健康：从“病了再治”转向在功能性问题出现之前，先管好生活习惯与情绪状态。据现场分享，该赛道预计到 2035 年规模将达 30 万亿，专业管理人才缺口超过百万。

三重生态体验理论创始人刘惊铎教授主讲。他先抛出五个时代命题：21 世纪是生态的世纪、是体验的时代、是网络社会崛起的时代——而体验是人生存的本体，没有体验的人，只是一个行走的肉身。

由此引出主动健康的核心转换：不要只盯着生病的“果”，要去抽掉致病的“因”。他引述曲黎明教授的话——病倒后第一件事不该是直奔医院，而是回头看过去三周、三个月、三年，你是跟谁干、怎么干的。

原生态　人与大自然的关系。深夜独处太白山会恐惧，因为单个人的身心灵能量，匹配不上大自然的深邃。

类生态　人与人的关系。一群人围着篝火喝茶聊天，对大山的恐惧就散了。清华园之美，在于有同类一起工作生活。

内生态　身心灵的安顿与归一。财富堆成山，若夜深人静答不出“我来世间想干什么”，内生态就还没落地。

三者要“圆融互摄”。刘教授讲得直接：圆融的机会多，人就健康长寿、产业就繁荣；分离概率高，生命萎缩多病，产业也跟着萎缩。理论不是哲学结论，而是内置导航系统——在茫然时给方向，让人从红海的对流层，升到蓝海的平流层。

下半场由姚毅老师带体验式学习。没有 PPT，取而代之的是站立、走动、交流，学员通过站位把自己对三重生态的真实感受摆到台面上。

结果挺有意思：挑战集中在内生态（认知升级、使命清晰）和类生态（找到同频伙伴），反倒原生态常被忽略——可它才是基础。最后落到行动：想清楚哪个是你的优势生态，据此定一个具体动作，别只停在“脑嗨”。

北京中心丁捷院长接棒讲落地。她先划边界：主动健康区别于医院和医药，关注的是吃喝、生活习惯与情绪问题。国家推这条赛道的背景也实在——医保资金有压力，人口结构在倒挂。至于打法，她借《论持久战》分三步：

第一阶段｜敌强我弱，先活下来　保住现金流，不盲目扩张，体系化梳理人员和核心业务。

第二阶段｜焦灼期，不停试错　小步快跑找方向，把营销、产品、供应链系统性整合起来。

第三阶段｜在生态里共赢　从二元对立转向合作伙伴关系，找到自己的生态位。

谈到 EMBA 项目本身，几个设计值得记：三位导师制——学术导师给理论，教练导师带落地，产业导师对接新能源、大健康等具体行业；学制 18 个月，模式是“2 天教授讲课 + 1 天团队教练行动学习”；考核不看考试答辩，论文记录真实发生的案例与行动计划。“企业能做多大，取决于创始人的认知。”她说，百年企业从来不是产品导向型，而是动态的生态型企业。

活动最后，多位学员分享了各自的收获。有人说，这场工作坊给的不是答案，而是一套拆解问题的新思路；也有人提到，18 个月的学习，拿到的不只是学位，更是一个同频共振的生态圈。

下午六点，全场在背景板前合影。快门按下之前，主持人留了一句话：回家之后，想想你的优势生态是哪一个，然后，迈出第一步。